15 сәуір
Әлемдік тренд таза энергияға деген Мұнай таяу болашақта өз рөлін жоғалтады дегенді білдіре ме?
Өткен жылдың соңында Хьюстонда әлемдік мұнай – газ индустриясындағы ең ауқымды іс-шара-WPC Дүниежүзілік мұнай-газ кеңесінің қолдауымен ұйымдастырылған XXIII әлемдік мұнай конгресі (World Petroleum Congress) өтті. Үш жылда бір рет өткізілетін салалық іс-шара бұл жолы "хаттамалық"болмады. Ұйымдастырушылар әлемдік нарықтың ірі ойыншыларының көшбасшыларына және көптеген елдердің реттеуіштерінің өкілдеріне пікірсайыс шеңберінде индустрияның таяу келешегін пайымдауға мүмкіндік беретін бағдарлама ұсынды.
Конгресс барысында айтылған түйінді тұжырымдар жаһандық деңгейде ғана өзекті емес. Өкілдік форумның барлық қатысушыларын біріктіретін маңызды ой-кез келген ел мен кез келген компания үшін трансформацияның сөзсіздігі.
Жаһандық өзгерістер
Әлемдік энергетика өзгеруде. Нарықтардың құбылмалылығы, ковидтік пандемияның үздіксіз әсері, тақтатас төңкерісі, "жасыл күн тәртібіне" назардың артуы және нәтижесінде өнеркәсіптің төмен көміртекті көздер мен энергия алу әдістеріне бағытталуы – соңғы жылдардағы осы құбылыстардың барлығы салаға айтарлықтай әсер етеді.
Әлемнің кез келген елінде таза энергия көздеріне көшу өзекті болып отыр. Сутегі технологияларын дамытуға инвестициялар өсуде, электр көлігі барған сайын танымал бола түсуде, көптеген елдер атмосфераға зиянды шығарындыларды азайтуға тырысады. Әлемдік экономика тап болған күрделі жағдайлар индустриядан жеткізілімдердің сенімділігін қамтамасыз етуді талап етеді. Сонымен бірге, энергетикалық кәсіпорындар өздерінің әлеуметтік рөлін ескере алмайды: олар ондаған мың адамды жұмыспен қамтамасыз етеді, олар үшін жаңа энергетикадан орын табуға тура келеді.
Әлемдік тренд таза энергияға деген Мұнай таяу болашақта өз рөлін жоғалтады дегенді білдіре ме? Әрең. ИЯ, оған энергия көзі ретінде сұраныс азаяды, бірақ химиялық өндіріс үшін негізгі шикізат ретінде қара алтынды ештеңе алмастыра алмайды. Бірақ кез келген жағдайда, сала бұрын-соңды болмаған ауқымдағы ортақ міндеттерді шешуге тура келеді.
Мұнай-газ саласы үшін сын-қатерлер
Осы міндеттердің біріншісі - бірлескен технологиялық бастамаларды жүзеге асыру. Бүгінде мұнай-газ саласын технологиялық дамытудың түпкілікті жол картасын жасау әлі мүмкін емес. Бірақ үш бағыт қазірдің өзінде айқын көрінеді.
Біріншісі-CCUS (carbon capture, utilisation and storage) деп аталатын CO2-мен байланысты проблема, көмір диоксидін өнеркәсіптік және энергетикалық көздерден бөлу процесі, оны тасымалдау және сақтау, осы газдың атмосфераға шығарылуын болдырмау. Ұңғымалардың дебитін арттыру үшін де, сондай-ақ СО2 сақтау үшін таусылған кен орындарын пайдалану үшін де мұнай горизонттарына айдау үшін СО2 пайдалану мәселесі. Мұнай өндіру және өңдеу процесінде метан шығарындыларын азайту міндеті оған қосылады.
Екінші бағыт-мұнай-газ компанияларының бизнесін цифрлық трансформациялау. Ол өте біркелкі емес. Әлемдік нарыққа қатысушылардың шамамен 30% - ы осы процестерді белсенді дамытуда, ал қалғандары цифрландыруға жеткілікті назар аудармайды. Бұл ішінара бұлтты технологиялардың таралуына байланысты жағдайды қайталайды, онда компаниялардың шамамен 20% - ы өзгерісті "атушылар" болды.
Ақырында, индустрия бүгіннің өзінде тап болған үшінші сын – қатер-кадрларды дамыту. BP және Petronas сияқты ойыншылар өз қызметкерлерінің жаңа дағдыларын дамытуға ауқымды инвестициялар жариялады-бұл әлемдік алыптар күн және жел энергиясымен жұмыс істеуге кадрлар дайындауда. Сала қызметкерлері бұл бастамаларды қабылдайды: Accenture мәліметтері бойынша, компания қызметкерлерінің 17% - ы (тек энергетикалық ғана емес, сонымен қатар технологияларды әзірлеумен айналысатын) өздерінің негізгі дағдыларын дамытуға мүдделі.
Бұл міндеттердің күрделілігі көбінесе елдік ерекшеліктермен анықталады. Көптеген компаниялар бір уақытта көптеген елдердің нарықтарында жұмыс істейді және әртүрлі реттеуші талаптарға сәйкес келу қажеттілігіне тап болады. Ойыншылардың да, тұтынушылардың да басқару менталитеті туралы да айтуға болады. Бірақ бұл сын-қатерлер бүкіл әлемде өзекті болып табылады және олардың әртүрлі жергілікті нарықтарда өздерін қаншалықты тез мәлімдейтіндігі туралы мәселе ғана.
Дегенмен, бұл сын-қатерлер мұнай-газ саласындағы негізгі трендтерді айқындайды.
Энергетикадағы инновациялар
Осы трендтердің біріншісі-инновациялар есебінен энергетиканы технологиялық дамыту. Бұл салада әртүрлі бастамаларға байланысты технологиялар да ерекшеленеді (жоғарыда айтылған CUS, күн генерациясы, жел парктерін салу, биоотынды қолдану және сутегі технологияларын дамыту).
Әлемдік нарықтағы өзгерістерге байланысты инновациялық дамуға көшу айтарлықтай қиындайды: шикізат тапшы болып келеді және бүгінде мұнай трейдерлері сатып алушыларды іздемейді, ал тұтынушылар әр баррельге кезекке тұрады. Сондықтан жасыл энергетика мен технологиялық дамуға инвестиция салатын жетекші әлемдік ойыншылардың бастамалары аса маңызды рөлге ие болады.
Алайда әлемдегі бірде-бір ел, соның ішінде жетекші экономикалар энергетиканы технологиялық дамыту міндетін жалғыз өзі шеше алмайды. Энергетиканың инновациялық дамуында маңызды рөл мұнай-газ саласының сапалы дамуын ынталандыруға қабілетті қажетті құралдары бар реттеушілерге тиесілі болады.
Жаңа мұнай өңдеу
Энергетикалық ауысу және, бірінші кезекте, жасыл энергетиканың дамуы мұнай өңдеу саласында түбегейлі өзгерістерге әкеледі. Бүгінгі таңда оның келбеті көбінесе жергілікті нарықтардың ерекшеліктерімен анықталады. Еуропадағы индустриясы айтарлықтай зардап шекті бағасы жоғары шикізат. Кейбір сәттерде мұнай өңдеу кәсіпорындары тіпті шығынға ұшырады. Алайда, бағаның ауытқуының салдары көбінесе мұнай өңдеу мен мұнай химиясының интеграциясымен өтелді.
Сарапшылар (олардың ішінде – MOL Group Europe немесе Chevron Downstream and Chemicals сияқты компаниялардың өкілдері) мұнайды дистилляциялау өнімдеріне сұраныс жақын болашақта жылына 4-5 млн тоннаға өседі деп есептейді, ал Еуропалық қайта өңдеу зауыттарының жиынтық қуаты тәулігіне 30 млн баррельді құрайды. Бұл химия саласына одан әрі кірігу – қазіргі заманғы мұнай өңдеу үшін жалғыз жол екенін білдіреді.
Мұнай химиясына деген қажеттілік экономикалық жағдайға байланысты: коронавирустық пандемия автомобильдерді пайдалану қарқындылығының төмендеуіне және әуе тасымалы көлемінің төмендеуіне байланысты отынға сұраныстың 20 пайызға төмендеуіне әкелді (Chevron бағалауы бойынша). Мұнай өңдеу саласының тағы бір маңызды рөлін атап өту қажет. Ол бүкіл мұнай-газ индустриясын цифрлық трансформациялау сценарийлерін пысықтау үшін тамаша полигон болды.
Сандық түрлендіруді жеделдету
Бұл үрдіс алдағы жылдары басым болып қалады. Жасанды интеллект, Машиналық оқыту, Заттар интернеті және үлкен деректер мұнай-газ саласындағы пісіп-жетілген өзгерістерді мүмкін етеді. Сандық түрлендіру кез-келген компания үшін қажет болды. Бұл бизнеске жабдықтың жұмысындағы болжамдылық, күрделі шығындардың тиімділігін бірнеше рет арттыру мүмкіндігі, адам әлеуетін арттыру сияқты артықшылықтар әкеледі. Сайып келгенде, компаниялардың мұнай бағасы мен оған сұраныстың ауытқуынан туындаған қиындықтарды жеңу қабілеті сандық түрлендіруге байланысты.
Мысалы, дәл сол Chevron Бизнестің икемділігін арттыру үшін цифрландыруды қолданады. Технологиялар әлемдік алпауытқа жаһандық және жергілікті нарықтардағы ағымдағы жағдайға байланысты мұнай өндіру мен өңдеуді қоса алғанда, өз бизнесін кеңейтуге мүмкіндік береді.
Соңғы 20 айда энергетика саланың болашақ моделін қалыптастыру үшін айтарлықтай жұмыс жасады. Бүгінгі таңда сандық ақпарат жеке ойыншылардың деңгейіне "түседі". Бұл инновацияның негізгі өткізгіштері сарапшылар немесе реттеушілердің өкілдері емес екенін білдіреді. Жеке компаниялардың менеджерлері, тіпті қарапайым қызметкерлері жетекші рөл атқара бастайды. Барлық деңгейдегі кәсіпорындардың өзгерістерді жобалау және оларды іс жүзінде жүзеге асыру қабілеті оларға байланысты болады – жеке процестерді де, бүкіл бизнесті де өзгерту.
Мұнай-газ компаниялары Цифрлық бизнес-модельдерді қалыптастыру үшін әрқашан жеткілікті құзыретке ие бола бермейді. Бірақ олардың рөлі маңызды емес, олар инновациялық жұмысты біріктіретін және оны үздіксіз ететін орталықтарға айналуы керек.
Жаңа көшбасшылық
Қызметкерлердің инновацияға дайындығы және олардың бастамашылдығы көбінесе көшбасшылардың энергиясына байланысты. Бұл мұнай – газ индустриясының тағы бір трендін-СЕО рөлін қайта қарауды қалыптастырады. Компания басшыларының эксперименттерге Белсенді тікелей қатысудан басқа мүмкіндігі жоқ. Өз командаларымен бірге жаңа процестерді модельдеу, олар барлық бағыныштыларға белсенді әсер етеді және оларды тікелей қатысушылары ретінде трансформация процестеріне тартады.
Командалардағы сапалы өзгерістер маңызды рөл атқарады: олар инновацияны ынталандырып қана қоймай, қате шешім қабылдау қаупін азайтады. Жаңа формациядағы компаниялардың басшылары оларға корпоративтік тәжірибені түгендеуге, жаңа мамандарды тарту және ескілерін қайта даярлау есебінен қызметкерлердің құзыреттерін дамыту жолдарын анықтауға мүмкіндік береді. Ақыр соңында, олар менеджерлерден көшбасшыларға айналып, сапалы өзгерісті бастан кешіреді.
Әрине, индустрияның трансформациясы белгілі бір аймақтың немесе елдің жағдайларына байланысты өз ерекшеліктеріне ие болады. Бірақ кез-келген жағдайда олар кез-келген компания үшін өзекті болады. Қазақстанның мұнай-газ секторы өзінің барлық ерекшеліктеріне қарамастан, әлемдік трендтерге сәйкес дамуда. WPC-2021-де айтылған құбылыстар біздің еліміздің нарығы үшін де өзекті болатынына күмәндануға негіз жоқ.
Мирас Қасымов, Accenture компаниясының Қазақстандағы даму жөніндегі директоры
Дереккөз "Капитал" іскерлік ақпарат орталығы